40 zoekresultaten voor “publiek management” in de Publieke website
-
Bestuurlijke Aandacht tijdens Politieke Turbulentie
Besluitvormers in de publieke sector opereren te midden van een overvloed aan informatie en onduidelijke politieke doelstellingen. Aandacht is de sine qua non van beleidsvorming: waar aandacht voor is kan geadresseerd worden in beleidsoplossingen; wat over het hoofd gezien wordt niet. Ondanks het belang…
-
Verder met Publiek Leiderschap
In het programma ‘Verder met publiek leiderschap’ werken het Leiden Leadership Centre van de Universiteit Leiden en verschillende publieke organisaties samen om leiderschap goed te onderzoeken en verder te ontwikkelen. Leiderschapsontwikkeling wordt daarmee evidence-based en wetenschappelijk onderzoek…
-
Laura Doornkamp
Faculteit Governance and Global Affairs
l.doornkamp@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9503
-
Fia van Heteren
Faculteit Governance and Global Affairs
f.van.heteren@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
‘Macho-meritocratie’ Singapore
Singapore en Nederland zijn beide kleine, van export en handel afhankelijke landen omgeven door grote buren en wereldzeeën. Ze staan steevast in de top 10 van internationale rankings op het gebied van goed bestuur, ondernemerschap, leefbaarheid, innovatie en integriteit. ‘They punch above their weight’…
-
Investigating Institutional Diversity and Innovation: AI adoption and implementation in Taiwan and The Netherlands
(1) Wat zijn de institutionele factoren die van invloed zijn op de invoering en implementatie van AI? en (2) Hoe geeft AI vorm aan de uitoefening van bestuurlijke beslissingsbevoegdheid binnen publieke organisaties en hoe worden deze effecten gematigd door de keuzes op het gebied van invoering en im…
-
Petra van den Bekerom
Faculteit Governance and Global Affairs
p.e.a.van.den.bekerom@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
Alex Ingrams
Faculteit Governance and Global Affairs
a.r.ingrams@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9901
-
Tanachia Ashikali
Faculteit Governance and Global Affairs
t.s.ashikali@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
Sandra Groeneveld
Faculteit Governance and Global Affairs
s.m.groeneveld@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9374
-
Ben Kuipers
Faculteit Governance and Global Affairs
b.s.kuipers@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
Marieke van der Hoek
Faculteit Governance and Global Affairs
m.a.van.der.hoek@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
Zeger van der Wal
Faculteit Governance and Global Affairs
z.van.der.wal@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9152
-
Martin Sievert
Faculteit Governance and Global Affairs
m.c.g.sievert@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
Publiek Leiderschap van de Toekomst
Op vrijdag 24 januari kwamen practioners, academice en studenten bij elkaar tijdens het eerste LLC Nieuwjaarscafé waar ‘Publiek leiderschap van de toekomst’ centraal stond. Drie inspirerende sprekers gaven ieder een pitch over de uitdagingen van publiek leiderschap van de toekomst
-
Amandine Lerusse
Faculteit Governance and Global Affairs
a.v.lerusse@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9400
-
Matt Young
Faculteit Governance and Global Affairs
m.m.young@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9400
-
Blog 'Publiek leiderschap: bestrijden van racisme en bevorderen van inclusie'
In reactie op de gewelddadige dood van George Floyd in Minneapolis en de wereldwijde demonstraties tegen discriminatie en institutioneel racisme onderschrijft het Leiden Leadership Centre de oproep van Hester Bijl, vice-rector magnificus van de Universiteit Leiden om het bestaan van racisme en ongelijkheid…
-
Nadine Raaphorst
Faculteit Governance and Global Affairs
n.j.raaphorst@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9066
-
Bernard Bernards
Faculteit Governance and Global Affairs
b.j.t.h.bernards@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9014
-
Sem Grootscholten
Faculteit Governance and Global Affairs
s.p.grootscholten@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9400
-
Jelmer Schalk
Faculteit Governance and Global Affairs
j.schalk@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
Roel Bekker
Faculteit Governance and Global Affairs
r.bekker@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9400
-
Financiële crisis had lokaal vooral invloed op bouwgrondexploitatie
De effecten van de financiële crisis van 2007 op lokale overheden zijn grotendeels nog onbekend. Als case study maakte Jan Porth statistische analyses van de gevolgen voor de financiële situatie van Nederlandse gemeenten. Vooral het verkopen van gemeentegrond aan particulieren werd fors lastiger door…
-
Eduard Schmidt
Faculteit Governance and Global Affairs
j.e.t.schmidt@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
De Design-Thinking methode voor het stimuleren van kennisoverdracht in organisaties
Het delen van kennis uit onderzoek binnen organisaties vormt een uitdagende taak. Hoe kan dit effectief worden gedaan? Welke stappen moeten worden genomen om ervoor te zorgen dat kennis uit onderzoek wordt gedeeld en toegepast in de dagelijkse praktijk van de organisatie? Op 8 mei kwamen het Leiden…
-
Veni-beurs voor Nadine Raaphorst: ‘Ik bleef checken of het écht waar was’
Nadine Raaphorst, universitair docent bij het Instituut Bestuurskunde, heeft een Veni-subisidie in de wacht gesleept van wetenschapsfinancier NWO. Met deze toekenning van maximaal 250.000 euro kan ze de komende jaren haar eigen onderzoek opzetten. Het onderzoek van Raaphorst gaat over consistente besluitvorming…
-
Joris van der Voet
Faculteit Governance and Global Affairs
j.van.der.voet@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9500
-
Conferentie 'Leadership in Progress: Science meets Practice' - Een Terugblik
Op 15 oktober 2020 verzamelden internationale wetenschappers, vertegenwoordigers uit de praktijk en studenten zich online bij het Leiden Leadership Centre voor de conferentie ‘Leadership in Progress: Science meets practice’. Samen met gerenommeerde sprekers uit de wetenschap, politiek en de ambtelijke…
-
Leiden Leadership Lunch: Aukje Nauta
Op vrijdag 15 mei gingen we voor het eerst live met organisatiepsycholoog Prof. dr. Aukje Nauta tijdens een online lunchbijeenkomst. Aukje Nauta is bijzonder hoogleraar 'Enhancing individuals in a dynamic work context' bij de Universiteit Leiden.
-
Leiden Leadership Lunch: Johan Christensen over de Competenties van Topambtenaren
Welke competenties hebben topambtenaren nodig? Gaat de nadruk op bestuurlijke vaardigheden en het vermogen om netwerken op te bouwen tussen overheidsorganisaties en met de maatschappij ten koste van de vakinhoudelijke kennis van ambtelijke leiders en hun vermogen om politici tegenspraak te bieden? Wat…
-
Jaap Reijling
Faculteit Governance and Global Affairs
j.reijling@fgga.leidenuniv.nl | +31 70 800 9400
-
Frits van der Meer
Faculteit Governance and Global Affairs
f.m.van.der.meer@fgga.leidenuniv.nl | +31 71 527 2727
-
Bram Klievink benoemd op nieuwe leerstoel Bestuurskunde & Digitalisering
De Universiteit Leiden heeft Bram Klievink per 1 mei 2019 benoemd tot hoogleraar Bestuurskunde met een focus op digitalisering en beleid. De nieuwe leerstoel is ingesteld bij het Instituut Bestuurskunde van de faculteit Governance and Global Affairs aan de Universiteit Leiden. Bram Klievink richt zich…
-
Schuldhulpverlening vraagt om samenwerking
Steeds meer Nederlanders krijgen tijdens hun leven te maken met schulden. Tijdens de Leiden Leadership Lunch op vrijdag 27 september 2019 stond daarom het thema schuldhulpverlening centraal.
-
Interview met Professor Ken Meier: 'Protesten, een representatieve overheid en de rol van leiderschap'
Professor Ken Meier is een van de meest vooraanstaande bestuurskundigen van de wereld. Meier is professor Public Management bij Cardiff School of Business (Wales), professor Bureaucracy and Democracy bij Leiden Universiteit, onderzoeker bij Danish Centre for Social Sciences Research (Kopenhagen, Denemarken)…
-
Vijf vragen over bijeenkomst ‘Leiderschap in de digitale transitie’
Staatssecretaris Alexandra van Huffelen is op 16 februari aanwezig op de Campus Wijnhaven tijdens het evenement ‘Leiderschap in de digitale transitie’ dat georganiseerd wordt door Alex Ingrams. Vijf vragen aan Ingrams over dit evenement.
-
Leiden Leadership Lunch: COVID-crisis of COVID-kans?
Vanuit het uitgangspunt “never waste a good crisis” stond het Leiden Leadership Centre op vrijdagmiddag 12 maart stil bij de vraag: Wat kunnen we van deze COVID-crisis leren en welke leiderschapskansen kunnen we hierin ontdekken? De Leiden Leadership Lunch was de eerste van een driedelige reeks aan…
-
Hoe COVID-19 de kwetsbaarheid van publieke leiders blootlegt – en wat we hieraan kunnen doen
Als COVID-19 ons één ding leert, is het dat hedendaagse crises een sluipend en onvoorspelbaar karakter hebben. Dit brengt nieuwe uitdagingen met zich mee voor publieke leiders, die continu op zoek moeten naar een balans tussen ‘te snel’ of ‘te laat’ en tussen ‘te hard’ en ‘te zacht’ ingrijpen. Hoe kan…
-
Overheden te optimistisch over gebruik digitale innovaties
De overheid digitaliseert en gebruikt ‘big data’ in haar besluitvorming. Maar de winst die met digitalisering behaald kan worden, wordt vaak te positief ingeschat, zegt Bram Klievink, hoogleraar Bestuurskunde & Digitalisering. Klievink gaat multidisciplinair onderzoek doen naar de kansen en uitdagingen…