Hanneke Hulst blikt terug op 100 dagen als wetenschappelijke directeur
Ons instituut is volop in beweging: de jaarlijkse vlootschouw, Erkennen en Waarderen, Open Science en de komst van GROW. Naast die positieve ontwikkelingen ziet Hanneke Hulst ook zorgen, bijvoorbeeld over het hoofdlijnenakkoord. 'Ik houd goede hoop dat we met elkaar slimme dingen bedenken om hiermee om te gaan.'
Terugblik
'100 dagen zijn voorbij voordat je met je ogen knippert. Het was een periode van kennismaken en verdiepen in de mensen die in het instituut werken en in de mooie dingen die we doen. Ook maakte ik kennis met het Faculteitsbestuur en de andere WDs.'
Positieve ontwikkelingen
'Het is fantastisch dat er in 2023 een mooie strategie is geformuleerd voor ons instituut. Dit geeft een fijne basis om vanuit te vertrekken. Wat ik ook mooi vind, maar dat reikt verder dan ons instituut, is dat de faculteit nu een eigen Academia in Motion-team heeft: de fAiM. Dit geeft ons de kans om met elkaar, maar zeker ook als Psychologie, stappen te zetten in Erkennen en Waarderen, Open Science en de cultuurverandering die daarbij komt kijken.'
Vlootschouw
'De vlootschouw is een onderdeel van de strategische personeelsplanning van de secties. Het is een manier om ervoor te zorgen dat we goed uitgerust zijn voor onze huidige taken binnen onderwijs en onderzoek, maar ook voor onze toekomstige taken en rollen. Doordat de sectievoorzitters dit samen met een afvaardiging van het Instituutsbestuur bespreken, ontstaat er een open sfeer waarin de individuele ontwikkelbehoeften naast de behoeften van de organisatie worden gelegd.'
Erkennen en Waarderen en Open Science
De sectie Sociale, Economische en Organisatiepsychologie heeft een mooi voorbeeld neergezet. Er kwamen interne posities vrij voor UHD's die werden gekoppeld aan een speerpunt; onderwijs, fundamenteel onderzoek en onderzoek in de maatschappij. Dit is vooraf duidelijk beschreven en mensen konden hierop solliciteren.
Hoewel dat laatste vast en zeker stress heeft opgeleverd voor de mensen die graag een dergelijke positie wilden verwerven, vind ik twee dingen hieraan mooi: het feit dat er vooraf wordt nagedacht over het profiel van de UHD's in relatie tot de behoefte van de sectie en dat de procedure transparant is. Iedereen heeft zijn verhaal kunnen houden en is door een commissie gehoord.'
GROW
'Medio juni wordt het nieuwe R&O-format GROW gelanceerd binnen de universiteit en in september kan het gebruikt gaan worden. Het staat voor Gesprekken over Resultaat, Ontwikkeling en Welzijn en is een formulier wat, meer dan nu, uitdaagt tot het voeren van een gesprek. Het bevat uiteraard nog steeds de kernelementen van ons werk: onderwijs, onderzoek, patiëntenzorg (bij ons LUBEC) en organisatie, bestuur en advies.
Belangrijke aanvullende punten op het formulier zijn teamwerk en welzijn. Vorig jaar heb ik al kunnen proeven van dit nieuwe systeem binnen GMN en daar waren we vooral enthousiast. Het feit dat je meer ziet van de persoon aan wie je leiding geeft dan enkel de kwantitatieve uitkomsten is waardevol. Andersom was het ook als werknemer fijn om te kunnen uitleggen waar je trots op bent en wáárom. Ik vind het een verrijking en ik ben blij dat het eraan zit te komen.'
'Ik ben opgegroeid in boerendorp waar ik veel met tegenwind heb moeten fietsen: weerstand schrikt me niet af'
Punten van aandacht
'Er blijven altijd terugkerende punten van aandacht. Bijvoorbeeld sociale veiligheid en wetenschappelijke integriteit. Door berichten in het nieuws staan die thema's nu weer op scherp, maar het is belangrijk om hier continue met elkaar over in gesprek te blijven. Het gaat over onze basis: hoe werken wij in ons instituut met elkaar samen?'
Een ander punt van aandacht is het hoofdlijnenakkoord. Daar staan niet zoveel mooie dingen in voor het onderwijs, wetenschap en zorg. We blijven het op de voet volgen, maar vanuit Den Haag hoeven we niet te wachten op meewind. Gelukkig ben ik opgegroeid in een boerendorp waar ik veel met tegenwind heb moeten fietsen, dus het schrikt me niet af. Ik houd de goede hoop dat wij met elkaar slimme dingen kunnen bedenken om hiermee om te gaan.'
'Zo willen we met elkaar werken bij Psychologie: transparant en inclusief'
Vooruitblik
Op 20 juni is onze heidag van het instituutsbestuur en het MT van de secties en afdelingen. Centraal staat het strategische thema 'één instituut'. We gaan met elkaar een basis leggen waarin we afspreken hoe we met elkaar willen werken bij Psychologie: transparant en inclusief.
Ik vind het leuk om me in te zetten voor het instituut en bij te dragen aan een mooie en inspirerende werkomgeving. Er zijn voor mij ook regelmatig momenten dat ik denk: 'Ik heb dit nog nooit gedaan'. Maar dat houdt mijn brein scherp en volgens mij zei Pipi Langkous: 'Ik heb het nog nooit gedaan dus ik denk dat ik het wel kan.' Dat laatste moet nog blijken, maar ik doe mijn uiterste best.'