Koffie met Gert & Niels: 'Groei en veerkracht in uitdagende tijden'
Twee keer per jaar biedt Gert Renkema, Hoofd Financieel Economische Zaken van FGGA, ons een inkijkje in alles wat er speelt rondom de financiën. Hij schuift aan voor een kop koffie, ditmaal samen met directeur bedrijfsvoering Niels Laurens (die weliswaar thee drinkt). Zij delen samen de resultaten van afgelopen jaar en de financiële prognose.
Hoe staat de faculteit er financieel voor?
FGGA kan terugkijken op een vierde opeenvolgend jaar met positieve resultaten, ondanks de schommelingen in externe omstandigheden.
Niels: ‘De groei binnen de faculteit is een belangrijke factor geweest in het behouden van financiële stabiliteit.’
Gert: ‘We zijn afgelopen jaar met een kleine 10% gegroeid. Er zijn wel verschillen zijn tussen de instituten. Sommige eenheden draaien financieel goed, terwijl andere nog tegen uitdagingen aanlopen. De kracht van de faculteit zit in de gezamenlijke aanpak, waarbij instituten elkaar ondersteunen waar nodig.’
'De kracht van de faculteit zit in de gezamenlijke aanpak, waarbij instituten elkaar ondersteunen waar nodig.'
Zijn er specifieke ontwikkelingen die invloed hebben gehad op de cijfers?
Niels: ‘Absoluut. Een belangrijke ontwikkeling is de groei die we hebben doorgemaakt. Onze instroom van studenten blijft sterk, en we zijn ook in staat geweest om kosten efficiënt te managen.’
Gert: ‘De coronamaatregelen een aantal jaar geleden zorgden voor extra kosten en onzekerheden, maar we hebben goed kunnen schakelen. Dit jaar zien we een positief effect van onze inspanningen.’
Hoe zit het met de groei door nieuwe opleidingen?
Eén van de meest opvallende ontwikkelingen is de introductie van de nieuwe opleiding Cybersecurity en Cybercrime. Deze opleiding vraagt om aanzienlijke investeringen, zeker in de opstartfase.
Niels: ‘De opleiding is ambitieus en er zijn kansen voor de toekomst. De eerste prognoses wijzen op een instroom van 125 studenten. Hiermee brengt de opleiding op termijn niet alleen inhoudelijke groei, maar draagt het ook bij aan de financiële balans.’
Hoe stuur je op kosten en baten?
De faculteit heeft in 2024 meer inkomsten gerealiseerd en minder kosten gemaakt dan oorspronkelijk begroot.
Gert: ‘Bewuste keuzes zijn hierin cruciaal geweest. Externe inhuur, zaalhuur, reiskosten en andere kostenposten zijn nauwlettend gemonitord. Daarbij blijft het dus belangrijk om scherp te blijven en ruimte te houden voor onverwachte situaties.’
Wat zijn de uitdagingen waar we nu als FGGA tegenaan lopen?
Niels: ‘De bezuinigingen op het hoger onderwijs zullen ook onze faculteit gaan raken. Een voorbeeld daarvan dat de faculteit hard raakt is de inzet van starters- en stimuleringsbeurzen. Waar we van ons vorige kabinet daar geld voor hebben gekregen voor werkdrukvermindering en wij dit geld met zorg hebben uitgezet, zijn nu ‘opeens’ vanuit het OCW deze middelen niet langer beschikbaar. Dit betekent dat bepaalde andere prioriteiten onder druk komen te staan. Onze groei helpt om de impact van de bezuinigingen op te vangen, maar het maakt het werk er niet makkelijker op en de werkdruk helaas hoger.’
Hoe gaan we samen vooruit?
Niels en Gert: ‘De begroting voor 2025, vastgesteld in de zomer van 2024, blijft het uitgangspunt voor het komende jaar. Wel blijven we wekelijkse de instroomcijfers in de gaten houden om flexibel te blijven inspelen op ontwikkelingen.
De resultaten benadrukken het belang van samenwerking binnen de faculteit.’
Gert: ‘Het ondersteunen van elkaar is de kracht van de FGGA, vooral in tijden van onzekerheid. De huidige financiële basis is solide, maar het blijft belangrijk om waakzaam te blijven. Als faculteit hebben we laten zien flexibel en veerkrachtig te zijn in het omgaan met veranderingen. Door deze aanpak is FGGA goed gepositioneerd om ook de komende jaren verdere groei en succes te realiseren. Daar mogen we trots op zijn.’